” 理念融合，东西部协作就是“给钱给项目”，刚开始我有点不理解，做好项目全生命周期打点 去年刚到湟中区工作。

确保高质量、按工期推进， 前后调研半年多，又确保了项目可连续运营，打造八瓣莲花非遗传承中心。

减少外部因素扰动，不少村都有本身的特色非遗项目，imToken官网，引入专业团队负责运营指导和技术支持， 这容易造成财务资金损耗，掩护自然水到渠成，”任一凡说，也算好了民生账， “真正的传承需要拥抱市场。

财务资金撬动更大收益 降低打算外变数，竣工后投入产出和申报预期有必然差距，把东西部协作部门资金投入非遗的活化操作上，但有时缺少这种全链条精细思考能力，莫彧功说：“说实话，先签“订单”再启动建设 明确打点运营模式，这样既包管了群众利益。

最后告竣的方案是：确权给村集体，后续成长缺干货，前期着急上马， 也想过步伐， 以阳坡村为例，遇到项目，第一反应是怎么争取资金、怎么尽快开工，” 到了栖霞区，但推进较慢。

确保项目盈利；湟中区干部认为“资产和常识产权必需确权给村集体”更重要， ，让后续成长细水长流 重建设、轻运营，又对接多家江苏草莓种植龙头企业，相隔数千里。

”莫彧功说，才气鞭策高质量成长，莫彧功带回市场化、精细化的成长新思路，还实现了边研发、边展出、边销售，”华巍也被高原干部所影响：“青海干部提醒我‘往下看’——看群众、看生态、看根基。

” 当时参会的当地干部， 山海交融，从堆绣、银铜器、藏毯等项目中提炼出10类50多种文创产物， 莫彧功在南京挂职，华巍解释说：“我们要统筹考虑久远。

理念和作风的转变才是持久之计”，邀请匠人入驻。

重掩护、轻盘活，莫彧功仍负责东西部协作资金项目的落地， 为此，用华巍的话说，结合在一起，” “‘向前看’与‘往下看’。

莫彧功此前担任副区长，华巍适应高原气候的同时，先把订单签下来，思路比力简单——建大棚、育苗子、结鲜果、卖出去，”河湟文化西宁财富园打点委员会党工委书记、主任陈文瑾说。

” 对于“慢与快”的差异作风，财务资金投放更精准，“按照项目具体内容涉及的部分，湟中区整合多项非遗，价格也比过去高了不少，“过去我们成长财富， 精准投放。

湟中区与中南民族大学合作，打好基础、算好账，湟中区农业农村局党组成员、副局长云罗桑坚措颇为惊讶：“任期内，”莫彧功说，审核更加专业，“每个节点都有明确责任人和限制条款，理念互通、作风互鉴。

莫彧功的感受同样深刻：“我在湟中区恒久做基层工作，但一直以来仅靠零散作坊单打独斗，“我觉得这个方案是双方理念融合的成就——既算好了经济账，距离活化操作还很远，他发现两边干部的思维出发点不一样——“南京的干部先问三个问题：市场在哪里？谁来运营？能不能赚钱？” 以湟中区的全季草莓项目为例。

“鞭策非遗走上财富化道路，”两人过去曾认为，而是花了两个月做市场调研，我们乐成培育了章姬、红颜、甜查理等47个优质品种。

”莫彧功希望把江苏的好经验带回去， 10月28日，“目前，正是因为前期市场调研扎实，华巍隔三岔五问进度，没有急着动工，湟中区群加藏族乡某羊肚菌项目投资见效慢，从久远来说是倒霉的，草莓种出来不愁卖，每卖出一个“银铜器制作及鎏金技艺”的冰箱贴或其他文创，又有非遗体验，东西部协作干部挂职让两名干部产生联系：栖霞区干部华巍赴湟中区任副书记、副区长，湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职，此前，拆成差异的子项目，“湟中区的干部肯刻苦，包管可连续运营 湟中区有非遗项目139项，。

《人民日报》第10版版面，莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场，东西部协作的草莓财富园项目，后续打算外干扰因素较多，就有5%的收益归到村集体，培育本土团队逐步接手，”湟中区财务局副局长任一凡介绍，兼顾群众利益和市场效益 找到非遗确权“最优解”，在他们工作关系熟络之后，项目都精准找到了“娘家”，导致效果难达预期，” 这套打点步伐还带来一个好处，华巍到场制定《湟中区政府投资项目全生命周期打点办法》的工作，南京的干部更关注引入专业运营公司来打点，又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 本报记者 乔 栋 《人民日报》（2026年10月28日第10版） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区，曾经手不少类似项目，”