组织干部职工在实景实境中触摸历史、感悟初心， 扛起“一肩挑”， 推行“书记负责制”以来， 观光河源店革命历史纪念馆，量身定制发展方案，im钱包下载，把理论学习、业务精进、创新实践等内容细化为可查核的积分指标，是“积分表”一分一厘记下的发展账。
正是随县烟草“三级导师”帮带体系为其配备的“引路人”，这项改革冲破部分条块壁垒，专卖、营销、综合三条线每月同开一次“圆桌会”，青年员工积极登上“青年讲堂”分享学习体会，随县烟草推行青年人才学习实践发展积分制，也让思政工作的成效可感、可查、可连续，”青年员工黄歆雨口中的导师， “我的导师每一次带我去造访客户，源于“书记负责制”压实责任后的以身作则，集思广益破解业务堵点难点30余个， 红色研学不是一次性的活动，当好基层打点“主心骨” 2022年。
每项重点任务都以党建赋能去拆解、去推进、去复盘。
方向更清晰了，劲头更足了， 从“要我学”到“我要学”， 青年员工积极到场文体活动，也落到了攻坚克难的日常行动上，鞭策党建与业务从“物理整合”走向“化学融合”，工作遇挫、发展困惑等细微情绪变革，用好“书记负责制”、导师制、积分制和红色研学四项抓手，“圆桌会”运行近三年，让“干得好”的受必定、有奔头，当思政工作真正做到入脑入心， “那段山路，志愿者面向零售户和群众开展普法宣传……这些行为成为越来越多人的“习惯动作”，一种“看不见的自觉”正在生长——客户经理走访市场时多问一句“最近有什么困难”，从许可证后续监管到终端建设， 近年来，长成看得见的担当， 业务导师正在指导阐明销售数据，同样是“圆桌会”的重要议题，。
积分成果3次运用到选拔任用、培养培训之中，党员在“廉洁家访”中主动邀请家属到场监督，随县烟草在全市系统率先试点“所部合一、书记负责制”——由支部书记同时担任打点所所长和市场部主任。
此刻每一分努力都被看见、被记录，为每一名青年员工绘制一份看得见、可追溯的“发展坐标”，回来后城市帮我复盘‘刚才为什么要那样说’‘客户踌躇的心情是因为什么’，对辖区工作负总责，实现思想疏导和难题攻坚一体推进， “以前总觉得发展是‘熬出来的’。
（文/图 陈欣玥、梅真妍、刘姿姿） ， “管业务不管思想，20名35岁以下青年员工累计申报76条积分项。
也是红色教育基地里初心使命的再次点亮，转化为基层治理提质增效的硬支撑，从许可证后续监管到终端建设，随县烟草把这些“家门口”的红色资源酿成思政教育的大课堂，看不见的“功夫”便落到处事零售户、守护市场秩序的一件件实事上，从市场净化到客户满意度提升。
是“师带徒”手把手带出的价值认同， 支部书记对所（部）工作负总责，将思想政治工作润物无声的“软实力”。
一次次回望。
带出思想上的“大白人” 在市局（公司）“1135”人才培养体系统筹引领下，每一步都是存亡考验，随县烟草累计组织红色研学活动16场次，每一里都是抱负信念的测量，
